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女性社員の活躍サポート
アドバイザーと共に取組んでみませんか?

自社の女性社員を活躍させる取組みのために、「何から始めれば良いのか」「具体的にどのような方策があるのか分からない」 といったお悩みの声を多く聞きます。

そこで当社は、企業ごとの課題に応じてきめ細やかなアドバイスや取組方法の提案を行います。
このチャンスを活かして、すべての社員に輝いてもらう取組みへの第一歩を踏み出してみませんか?

桐原労務サポートオフィス 社会保険労務士 桐原 明栄(Akie Kirihara) 桐原労務サポートオフィス 社会保険労務士 桐原 明栄(Akie Kirihara)
 

アドバイザー紹介
人事・労務に関する社会保険労務士+人材コンサルタントとして、100社以上の取引先にアドバイスを行う。
前職の派遣業界では、10年間飛び込みセールスから、新規採用面接、マナー研修、新人教育までのキャリア教育の責任者として活躍する。その間に関わった面接人数は2,000人を超える。
この他、自治体や大手企業などの依頼により、「女性がイキイキ働くためのモチベーションUP」の講演実績が多数ある。


女性社員の活躍推進支援サービス 女性社員を採用するためのサポート、女性社員が活躍できる組織の風土改革や、女性管理職候補の育成のお手伝いをします。

組織のダイバーシティ化を勧めることは、さまざまな変化やイノベーションを生み、企業間の競争力が高まり、経営パフォーマンスの向上につながります。

「夫である男性の長時間労働により、女性は家庭での役割に比重がいってしまう」「女性社員自身のキャリアに対する意識が低い」「男性管理職は女性社員をどう育成していいのかわからない」といった課題を解決することで、今まで男性中心の組織を脱却、性差を問わず社員が活躍するダイバーシティ化した組織へと変わります。

こんなお悩みありませんか!!

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管理職の意識を変えたい

性別、年齢、国籍かかわらず、すべての部下の能力を最大限に発揮させられるマネジメント力を育てたい。

  • 適切な評価で従業員のモチベーションを上げたい
  • 男女にかかわらずキャリア形成の後押しをしたい
  • 時間制約のある社員も活躍させるマネジメントマネジメント力を育てたい
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女性を採用したいが応募が少ない

そもそも女性社員が居ない。

  • 女性の働く職場環境を整えたい
  • 応募を増やしたい
  • 女性の採用方法がわからない
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社内風土を改革したい

男女ともに活躍できる組織にしたい。

  • 様々な施策をやってみたけれども、結果に結びつかない
  • ワーク・ライフ・バランスを実現したい
  • 男女にかかわらず能力を発揮できるようにしたい
  • 皆が仕事にやりがいを持ち、新たなことに挑戦できる風土にしたい
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女性社員のキャリアに対する意識を育てたい

  • ライフイベントを踏まえて、キャリアをデザインし、実現できる人材に育てたい
  • 育児を言い訳にしない、キャリアと育児の両立スキルと両立体制を産休・育休中に構築させたい
  • 女性社員の配偶者も巻き込み、家庭内の性別役割意識・行動を変革をさせたい
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行動計画を立てたい(女活法・次世代法)

自社の女性活躍状況に合わせた行動計画を立てたい。

  • 男女ともにキャリアと育児の両立を推進したい
  • 「くるみん」の認定を受けたい
  • 女性活躍推進法に対応したいがどのようにすればいいのかわからない
  • 行動計画を立てたが、計画通りに進んでおらず、内容を見直したい

女性活躍を推進するメリットとは

  • 優秀な人材確保
  • 業務の改善 … 女性目線の気づき
  • 企業文化の改革 … コミュニケーションの活性化
  • 価値の向上 … イメージUP、ブランディング

サービス紹介

女性社員の活躍、ダイバーシティ・ワーク・ライフ・バランス実現に向けて、 課題の洗い出しから解決策を提案、結果までコミットします。
次世代法・女性活躍推進法に基づく、行動計画の作成、組織改革をお手伝いします。


サービス項目

【1】社員研修
  • 女性活躍推進
    ・女性リーダー
    ・管理職向け
    ・若手女性のモチベーションUP
  • ハラスメント
  • 面接官教育
【2】働き方改革
  • 意識調査
  • 従業員面談
【3】交流会開催
  • 従業員本音の座談会
  • 他業種との意見交流会

サービス詳細情報

次世代法では101人以上、女性活躍推進法では301人以上の従業員を雇用する企業に呈して、行動計画の策定・届出・公表・周知が義務付けられました。
ヒアリングやアンケート等の分析を基に、課題を洗い出し、行動計画の策定をご提案します。
お客様と一体となってPDCAを回していきます。

※支援の流れや手順は企業の状況に応じて柔軟に実施します。

Step.1

アンケート・ヒアリング実施

社内での社員アンケートの実施やヒアリングを行い、結果を分析することで、潜在的な課題を明らかにします。

  • 恒常的長時間労働
  • 固定的性別役割分担(性別による職域分離、女性管理職が少ない等)
  • 人事評価基準や職務評価が曖昧等
Step.2

業務フロー調査・分析

  • 業務フローを見える化し、コア業務、ノンコア業務の特定
  • 業務体制の見直し化
Step.3

行動計画策定・実施

課題解決に向けた行動計画案を提示します。
一般事業主行動計画を明文化するお手伝いをします。

  • 職場風土の醸成、全社的意識、意識・行動の改革
  • 男女ともにキャリアと育児、介護の両立支援
  • 人材育成および能力開発
Step.4

改善策の実施

課題および課題の分析結果をフィードバックいたします。

  • 社長直属の委員会および事務局の設置
  • 人事制度構築
  • 目標設定と具体的アクションプラン
  • 研修開催(管理職向け、リーダー向け、若手社員向け等)


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